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机关服务中心后勤服务保障工作情况汇报

归档日期:07-07       文本归类:后勤机关      文章编辑:爱尚语录

  机关服务中心后勤服务保障工作情况汇报_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。机关服务中心后勤服务保障工作情况汇报 一、中心基本情况 (一)人员编制 机关服务中心现有编制 人。合同制员工 (二)主要职能 根据市气象局批复的机关服务中心职能, 承担机关的后勤服务保 障工作,承担机

  机关服务中心后勤服务保障工作情况汇报 一、中心基本情况 (一)人员编制 机关服务中心现有编制 人。合同制员工 (二)主要职能 根据市气象局批复的机关服务中心职能, 承担机关的后勤服务保 障工作,承担机关委托管理的部分行政事务性工作;管理机关交由其 占用、使用的国有资产,推动所属服务经营单位通过深化改革,转换 机制,加强管理,改进服务,提高经济效益。 (三)科室情况 中心设有办公室、物业科、车管科、房产科、保卫科、食堂管理 科共 6 个科室。办公室负责党务、人事、文秘档案,文件收发,财务 收支,节能减排,图书室管理等日常工作;物业管理科负责厅房产的 维修、 改造, 工作环境的保洁、 维护, 办公楼和家属小区水、 电、 气、 暖的正常供给, 设备保养、 维修; 车辆管理科负责驾驶员和车辆管理, 车辆维修、年检、加油、保险和处置,调度公务用车等;房产管理科 负责厅机关固定资产管理, 固定资产购置, 报废处理, 申请职工住房, 办理厅机关和职工房地产手续;保卫科负责整顿内部治安秩序,确保 机关办公楼安全,做好防火、防盗工作及家属院安全;食堂管理科负 责局职工食堂的早、 午餐的就餐、 菜品及卫生的监管, 包括食品采购, 人,其中财政全供 人。 人,自收自支 人,临时工 出入库等重点环节的管理。 二、中心近期工作情况 (一)水电管理方面 切实做好水电维修、绿化美化、卫生保洁工作。今年认真做好局 办公大楼、供电、供水、供暧设备和线路的检查维护工作,多次对楼 内和楼外供水管道、照明灯具、办公桌椅、龙头、水阀、把锁进行了 维修和更换,提前排查隐患,确保正常运转。其中包括: 1、对空调系统进行检修, 对大楼各层办公室内空调机滤网进行清 洗,消毒,做好空调设备进行维修前期工作。 2、对气象预警中心大楼备用发电机检查,排查楼内基础设施(系 统)的使用状况和安全隐患。 3、启动安装区县局考勤系统联网工作 4、对大楼水箱进行清洗消毒并更换各层饮水器过滤芯, 达到饮用 水标准并取得合格证 5、为大楼各层配备消防急救箱等相关物品 6、为大楼各办公室及楼内更换 LED 照明设备, 7、对电梯更新进行完善工作协助局相关部门对大楼四部电梯进 行验收,同时对发现问题督促相关单位进行整改, 、 8、食堂大灶除油,清洗。 (二)行政事务管理方面 1、做好部分外租房屋的回收和管理,做好外租房屋租金缴纳 2、做好局管产房屋(职工宿舍)的资产管理和资产清查工作 3、加快政府购买服务和后勤保证社会化 4、针对“宝能创业中心”等单位开展防雷安全检查 5、完成“三严三实” , “群众路线整改落实情况”上报工作 6、保障两会安全,加强对市区施放气球活动巡查。 (三)安全保卫工作和卫生保洁管理方面 中心领导主动征求节假日值班人员的意见, 合理安排带班值班人 员, 保持与上级信息畅通, 联系便捷, 确保节假日值班工作有序进行。 在加强、督促安保巡查、询问力度的同时,加强来访人员的登记接洽 和管理工作,确保局机关安全防范工作。后勤服务保障管理制度多达 十几项, 涵盖所有日常后勤服务保障工作, 确保了优质服务的科学化、 制度化、规范化。按照“谁主管谁负责”的原则,切实把综治工作同 其他各项工作同安排、同部署、同检查、同指导。进一步明确了工作 任务和工作目标,形成一级抓一级,层层有人抓的良好局面。并建立 健全创建“平安建设”长效机制,建立健全综治各项制度,做到综治 工作年初有计划、有部署、平时抓落实,半年有检查,年终有总结, 为认真落实各项安全防范措施,建立健全了各项防范制度,认真执行 专职警卫、领导带班、干部值班制度。督促卫生保洁人员做好日常卫 生保洁工作。 三、中心后勤工作的现状及存在的问题 后勤是党政机关的一个子系统,是从供给制演变过来的。发展到 今天已经不适应形势的需要,弊端不断显现,现状不尽人意,表现在: 1,机构重叠,效益低下:由于计划经济体制影响和历史的沿革, 长期以来把后勤部门当福利事业来办 ,只强调服务保障,大小机关各 设一套后勤服务机构,形成了“大而全” 、 “小而全”的庞大的后勤服 务机构和服务设施,人力物力高投入,加重了政府财政负担。 后勤服务 自成系统,不能集中统一,自我封闭的管理服务体系使得资产流动困 难,使许多服务设施、 设备闲置,不能充分发挥出社会效益和经济效益, 浪费严重。同时服务市场也不能接收到后勤服务需求的正确信号。 2,分配上的平均主义,劳动效率和服务质量不高。后勤部门管理 和服务职能不分,在管理中过多依赖行政手段,统得过死,限制了积极 性发挥。二是责、权、利脱节,政府大包大揽,统收统支,职工的贡献 大小不与经济利益挂钩,形成 “大锅饭” 的状况。 三是缺少竞争机制。 经费上有保障,服务只对机关,无竞争对手,无经营风险,竞争压力和 竞争本能退化。 3,人员观念陈旧,年龄老化。由于计划经济体制和传统观念对后 勤工作的影响,在后勤队伍上,长期以来忽视专业化、 技能化人员的配 置,满足于传统意义上体力型、 服务型后勤,更有把后勤管理部门当作 休闲养老的机构,由此造成人员结构年龄老化、 文化水平较低,后勤管 理的专业化和服务的技能化要求与人力资源配置不合理的矛盾,远远 不能满足后勤科学化、现代化、专业化发展的要求。 四、中心服务保障工作改革发展的方向 后勤工作是机关工作的重要组成部分,是机关职能运转的基础和 保障。这就要求:加速由计划经济体制下的行政后勤向社会主义市场 经济条件下的市场化、商品化、企业化的后勤服务的转变。加强工作 监管,按照完善社会主义市场经济体制的要求,围绕全局中心工作,通 过制定法规、制度,明确科学定位,加强对全局资产、集中采购、基建 投资、职务消费、后勤服务、职工福利待遇等事项的管理,优化资源 配置、降低行政成本、提高保障能力。 建立健全后勤服务市场准入制度,完善服务标准,加强质量考评, 提高服务水平;按照事业单位分类改革的要求 ,继续推进后勤服务经 营单位改革,在妥善处理社会保障问题的同时 ,开放机关后勤服务市 场,推进后勤服务社会化,将机关后勤需要的服务,社会组织能办的尽 量外包由社会专业机构来办,具体的后勤服务项目可从市场购买 ,将 后勤服务的组织管理和生产服务相分离。 使其真正成为市场竞争主体 和独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。 后勤服务社会化作为后勤服务改革的一个前沿,可以预见能起到 “一举四得” 的作用:一是可以大幅度精简现有人员,节约机关大量的 人力资源;二是可以达到服务更加专业化,服务质量上层次;三是服务 (或产品)可以获得较高的性价比;四是可以增强克服困难、提振改革 的信心。

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